所谓员工自主经营，很容易变成人人背指标、没人给资源。 海尔案例的精髓是，真正有效的组织变革，不是简单把层级打碎，而是用一套新的责任机制替代旧层级。 没有新机制，旧层级被拆掉以后，留下的不是创新，而是废墟。
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发布时间：06:45:32
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